教育制度

昭和コンクリート工業株式会社が最も大切にしているのは、「人の成長」です。企業の発展も、組織の力も、その根幹にあるのは一人ひとりの社員の成長にほかなりません。まさに「企業は人なり」を実践しています。

私は副社長として、また管理本部長として、社員がそれぞれの立場や経験に応じて成長し続けられる環境づくりを推進しています。新卒・中途を問わず、新たな一歩を踏み出す方も、これまで培ってきた経験を活かして次のステージに挑戦する方も、我が社では同じように「伸び続ける存在」として迎えたいと考えています。

さて、我が社では、社員教育の中核となる研修制度として『昭和アカデミア』を設けています。昭和アカデミアとは、OJT（現場教育）、Off-JT（集合教育）、SD（自己啓発）の三つを柱とした体系的な教育制度のことです。
OJTでは、各部門での実務を通じた現場教育を基本としています。特に、新卒・中途いずれも新しく入社した社員一人ひとりに対して、入社後1年間、マンツーマンで指導主任を配置し、指導計画に基づいてじっくりと時間をかけて育成します。日々の業務だけでなく、仕事への向き合い方や考え方まで丁寧に指導し、安心して成長できる環境を整えています。このOJT制度のことを新卒の新入社員には、ブラザー・シスター制度、中途入社の社員には、オン・ボーディング制度と呼んでいます。
Off-JTでは、新入社員研修・フォロー研修（年3回）をはじめ、2年目社員研修・3年目社員研修・OJTトレーナー研修・部門別研修・中途社員研修・キャリアアップ研修・若手中間層研修・課長研修・部長級研修（昭和経営塾）まで、キャリア階層に応じた研修を行っています。
SDでは、各社員に対し、自己啓発として研鑽していただいておりますが、その成果を発表する場として、各部門において技術発表会を開催しています。また、各種資格の取得者には、手当を支給する等、資格取得支援制度も充実しています。

このように、我が社は、人的資本経営に力を入れておりますが、これは、単に人材に投資するということではありません。
・専門性を磨き、仕事を任せられるプロフェッショナルとして成長すること。
・誠実さや責任感、周囲を思いやる姿勢といった人間力を養うこと。
・個の力を掛け合わせ、組織として成果を生み出すチーム力を高めること。
この三つをバランスよく育てることが、これからの時代において最も重要だと考えています。『昭和アカデミア』は、その考え方を具現化するための教育体系と考えております。

昭和コンクリート工業株式会社は、社員一人ひとりのキャリア形成（なりたい自分）に真摯に向き合い、その実現に向けて積極的に資本を投資していくことで、人的資本経営を着実に推進していきます。そして、「人が育ち、人が輝くことで、企業としての価値も高まっていく」という信念の下、私自身、社員教育の責任者として、これからも引き続き、情熱を持って、人材育成に取り組んでまいります。皆さんと共に成長し、未来をつくっていける日を心より楽しみにしています。